Hướng dẫn đăng sản phẩm và thay form đặt hàng cho tamplate blogspot bán hàng

Template blogspot bán hàng 2 cột responsive đã được chia sẻ trên trang congnghewebblog.com. Tuy nhiên có nhiều bạn thắc mắc làm sao để đăng được bài và thay được email nhận hàng. Hôm nay mình sẽ hướng dẫn các bạn cụ thể trong bài viết này.
Thông thường nếu muốn đăng được bài giống với demo, thì có rất nhiều cách, đó là Ctrl+U để xem mầu bài ( tìm đến phần [giaban]...), hoặc lấy data về up lên blog của bạn. 

Mẫu bài đăng cho template blogspot bán hàng 2 cột responsive

Mẫu bài đăng sản phẩm

<!-- hình ảnh sản phẩm -->
[giaban]100,000[/giaban]<br />
[tomtat]đây là mục thông tin sản phẩm[/tomtat]<br />
[mota]đây là mục chi tiết sp[/mota]<br />
[kythuat]Đây là mục hình ảnh sản phẩm[/kythuat]

Mẫu bài đăng tin tức

[tintuc]Nội dung[/tintuc]

Lưu ý: Khi đăng bạn muốn vào các mục trên trang chủ bạn nên xem nó là nhãn gì? sau đây mình sẽ thống kê các nhãn ở các mục bạn vào bạn thay thành nhãn của bạn nha.( vào code thay nha - Ctrl+F để tìm kiếm từ khóa)
- Sản phẩm mới : Tự động gọi tất cả các bài viết.
- Thiết bị âm thanh: Nhãn - THIẾT BỊ ÂM THANH
- Linh kiện máy tính: Nhãn - THIẾT BỊ LƯU TRỮ
- Mực in máy in: Thời trang nam
- CAMERA QUAN SÁT - ĐẦU GHI HÌNH: Nhãn - THIẾT BỊ QUAN SÁT
- THIẾT BỊ BÁO ĐỘNG - CHUÔNG CỬA MÀN HÌNH: Thiết Bị Báo Động 
....Những nhãn khác ngay bên dưới các đoạn bạn vừa thay.

<script language='JavaScript'>
//<![CDATA[
document.write("<script src=\"/feeds/posts/default/-/Thiết%20Bị%20Báo%20Động?max-results="+labelnumposts+"&orderby=published&alt=json-in-script&callback=labelproduct\"><\/script>");//]]>
</script>

- Thiết%20Bị%20Báo%20Động: là nhãn
- labelnumposts: Số lượng bài viết ( bạn tìm labelnumposts để sửa số lượng bài viết cho nó)

Hướng dẫn thay form đặt hàng cho template blogspot bán hàng 2 cột responsive

- Bước 1: tạo form tại jotform - Sau đó publish --> embed ( ở phần Embed Options: chọn LightBox).
Bạn nào ko biết tạo thì đọc bài này: Tạo form đặt hàng trên jotform cho blogspot
Bạn sẽ được đoạn như này:( đây là ví dụ bạn lấy ở form của bạn tạo nha)

 <script src="https://form.jotform.me/static/feedback2.js?3.3.REV" type="text/javascript"> var JFL_61338321681453 = new JotformFeedback({ formId: '61338321681453', base: 'https://form.jotform.me/', windowTitle: 'Technical Show Information- Cabaret 2016', background: '#FFA500', fontColor: '#FFFFFF', type: 'false', height: 500, width: 700, openOnLoad: false }); </script> <a class="btn lightbox-61338321681453" style="margin-top: 16px"> Technical Show Information </a>

- Bước 2: vào trong code tìm đoạn bên dưới thay thế nó bằng đoạn mà bạn vừa tạo ở bước 1.( lưu ý lấy phần mình bôi đổ thôi nha)

<script src='http://max.jotfor.ms/static/feedback2.js?3.2.2541' type='text/javascript'>
new JotformFeedback({
formId:&#39;41842481912455&#39;,
base:&#39;http://jotform.me/&#39;,
windowTitle:&#39;Thông Tin Khách Hàng&#39;,
background:&#39;#FFA500&#39;,
fontColor:&#39;#FFFFFF&#39;,
type:false,
height:500,
width:700
});
</script>

- Bước 3: Tìm tất cả các các đoạn này 41842481912455( FormId) thay bằng FormId của bạn. 
Vậy là xong. Mình đã hướng dẫn các bạn khá chi tiết về việc đăng bài cũng như thay form cho template blogspot bán hàng 2 cột responsive.
Chúc các bạn kinh doanh thành công!

Read More

Cách khắc phục vấn đề tạo tài khoản Clickbank 2017

Trong những năm gần đây (2017), ClickBank đã thực hiện một chính sách chặt chẽ hơn trong việc phê duyệt các tài khoản mới. Bây giờ họ có một thuật toán tự động dựa trên dấu hiệu của họ lên trang đăng ký và gắn cờ tài khoản mà họ cho là có nguy cơ cao ảnh hưởng tới hệ thống của họ. Thật không may, chúng tôi không biết những yếu tố chính xác mà họ dùng để đánh giá tài khoản mới là gì. Nhưng tôi xin nói rằng nếu bạn đang thực sự muốn quảng bá sản phẩm của họ để đạt đến nhiều người hơn và kiếm hoa hồng, họ sẽ không từ chối bạn.

Sau khi nói chuyện với nhóm hỗ trợ của Clickbank, tôi đã liệt kê ra các bước sau đây, bạn có thể làm sau khi bạn đăng ký một tài khoản ClickBank.

Trường hợp 1: Bạn không nhận được phản hồi của Clickbank sau vài ngày :

Nếu bạn đã không nhận được bất cứ email nào từ ClickBank sau một vài ngày bạn đăng ký tài khoản Clickbank,  tôi sẽ đề nghị bạn viết email gửi tới địa chỉ: support@clickbank.com với tên truy cập và email của bạn để kiểm tra tình trạng tài khoản của bạn. Clickbank thường sẽ trả lời bạn trong vòng 24h

Trường hợp 2: Tài khoản của bạn bị từ chối

Nếu ClickBank bác bỏ tài khoản của bạn nhưng không thể nói cho bạn biết lý do, bạn hãy viết 1 email tới địa chỉ :  abuse@clickbank.com với những yêu cầu sau:

1. Tên và email của bạn.

2. Nói với họ rằng bạn biết tới ClickBank qua một khóa học trực tuyến để quảng bá sản phẩm Clickbank sử dụng quảng cáo PPC

3. Hãy nói với họ rằng bạn là người mới bắt đầu với tiếp thị liên kết nhưng có thể xem xét để trở thành một nhà cung cấp sản phẩm trên Clickbank (Vendor) trong tương lai để bán sản phẩm của riêng bạn.

4. Nếu có thể, hãy viết 1 danh sách gồm  2-3 sản phẩm và đường link của các sản phẩm đó mà bạn dự định sẽ quảng bá trong email

Bạn sẽ nhận được trả lời trong 48 giờ từ Clickbank

Trường hợp 3:  Trường hợp xấu nhất là Clickbank vẫn bác bỏ tài khoản của bạn

Trong kịch bản cuối cùng này, bạn có thể chọn để quảng bá sản phẩm tại JVZoo.com mà là một thị trường trực tuyến, nơi bạn có thể tìm thấy các sản phẩm kỹ thuật số. jvzoo.com có ​​rất nhiều phần mềm cho tiếp thị Internet để sử dụng và do đó, các thị trường mục tiêu là những người muốn giao thông nhiều hơn và chuyển đổi trực tuyến.

Bạn có thể quảng bá sản phẩm jvzoo.com sử dụng hoàn toàn các kiến thức và kĩ thuật trong khóa học Clickbank No Web

From : KC Tan – Singapore

Read More

CÁCH CƯA ĐỔ MỘT CÔ GÁI BẰNG MARKETING

👫 CÁCH CƯA ĐỔ MỘT CÔ GÁI BẰNG MARKETING
👦 Món quà dành cho các bạn Nam chống chỉ định các bạn nữ ^^
Khi tán tỉnh một cô gái, bạn đừng dại mà hỏi cô ấy: Cho anh hôn cái nha.
Chẳng đời nào cô ấy trả lời: OK anh hôn đi.
Con gái thích sự lãng mạn và họ cần cái hôn đến một cách tự nhiên hơn. Đặc biệt họ rất sợ: Mất Giá! 💝 (Đúng người con gái của bạn chính là viên ngọc quý mà bạn phải trân trọng cả đời này) 👍
Thay vì làm vậy, bạn hãy tạo đủ mọi điều kiện 💞 để cái hôn diễn ra. Và marketing chính là chiến lược cho bạn:
- Trước tiên hãy tìm cho ra số điện thoại cô ấy. Hãy tìm hiểu xem cô ấy thích cái gì? Cô ấy hay đi đâu? Cô ấy thích đọc sách hay đua xe? Lúc ngủ cô ấy mặc đồ bộ hay váy, hay không mặc gì? Hãy chịu khó đi thăm dò, hỏi thử bạn cô ấy, hàng xóm nhà cô ấy,...
Hãy lên FB của cô ấy. Nếu cứ ngày lễ tết, valentine, thứ bảy, chủ nhật mà có những dòng status đầy tâm trạng đại loại: Tối nay lại một mình, cảm thấy cô đơn, feeling trống trải... Thì xin chúc mừng, thị trường còn... hoang vu đang chờ bạn khai phá. (Và hoạt động đó gọi là nghiên cứu thị trường - Marketing Research)
Hãy xuất hiện bất ngờ và ấn tượng (quảng cáo - Advertising). Nhưng phải nhớ là, ăn mặc đẹp và cắt sạch lông mũi trước khi xuất hiện.
- Nhắn tin 💌 cho cô ấy vào một giờ cố định trong ngày 🕙. Ví dụ cứ 10h tối là bạn lại nhắn một tin nhắn. Đơn giản có thể là: Chúc em ngủ ngon... miệng; em ngủ chưa, nếu chưa thì ngủ đi... Cứ kiên trì như thế. Dù cô ấy có không trả lời. Cứ kiên trì như thế. Rồi một ngày nào đó. Bạn cố tình quên không nhắn nữa. Thế nào cô ấy cũng sẽ đứng ngồi không yên. Rồi lấy điện thoại nhắn lại cho bạn:
- Quỷ sứ, chết đâu mất tiêu rồi sao tối nay không thấy nhắn tin 😣
Như vậy là bạn đã thành công trong việc tạo thói quen tiêu dùng rồi đó (SMS marketing).
- Nếu mỗi lần tới nhà cô ấy chơi, con chó cưng 🐕 nhà cô ấy lao ra sủa ầm ĩ. Bạn đừng lo. Cứ mỗi lần đến nhớ mang theo một khúc xương. Rồi ném cho nó (đó gọi là Vận động hành lang - Lobby). Thấy nó vui, cô chủ nó cũng sẽ vui và cưng bạn còn hơn cưng con quỷ chó đó nữa 😆
- Ra rạp mua một cặp vé xem phim bom tấn nhưng đừng vội mời cô ấy đi xem phim. Thay vì vậy hãy bảo: Em đi xem phim với bạn cho vui nhé. Anh bận đi công tác nên không đi cùng được. Mặt tỏ vẻ bận rộn pha chút quan tâm. (Đó là chính là Tài trợ)
- Cưa cẩm cô ấy nhưng đừng quên ba mẹ cô ấy. Thỉnh thoảng giúp đỡ ba mẹ một việc gì đó để họ kể tốt về bạn cho cô ấy nghe. Ví dụ: Mẹ cô ấy sẽ bảo: Cái thằng thiệt là chu đáo, nó biết mẹ thích áo dài màu xanh nước biển nên mua tặng mẹ đấy. (Đó là PR, là quan hệ... Chính Phủ).
- Mời cô ấy ăn một buổi tối lãng mạn và nói những lời có cánh (Tổ chức sự kiện -Event).
- Trong tất cả những hoạt động ấy, hãy thật sự chú ý những dấu hiệu tích cực như: Cô ấy chủ động nhắn tin hỏi thăm bạn, khi đi xe máy cô ấy bắt đầu ngồi gần hơn, sát hơn, một tay, rồi hai tay để lên đùi bạn... Đến lúc này bạn hãy chọn một thời điểm chính mùi để thực hiện một nụ hôn 💋nồng cháy và khả năng thành công là rất cao rồi đấy (Điểm Chốt Sales).
Cuối cùng, sau khi chốt sales rồi thì cũng đừng quên 💏 chăm sóc sau bán hàng cho "khách hàng trọn đời" này của mình. Vì chi phí để chăm sóc cho một khách hàng cũ bao giờ cũng ít hơn nhiều so với chi phí để tìm kiếm một khách hàng mới đấy nhé! ...
--------------------------
Hãy đọc hết những món quà dưới đây và biến nó thành vũ khí của bạn nhé ^^ <3
Sở hữu ngay "Bí kíp trở thành nghệ sỹ tán gái bậc thầy" ngay hôm nay chỉ với 199K 
Chương trình chỉ áp dụng từ 26/04 – 02/05/2017
Học thử miễn phí tại đây: goo.gl/o1X5r3

QUÀ TẶNG MIỄN PHÍ khi đăng ký video : EBOOK Tán tỉnh bất kỳ ai
🎁 Tặng 1001 câu "Tán gái bất hủ" thông minh, giúp bạn tán đổ bất kỳ ai
>>>Comment "Tuyệt vời" và "Share" nó nếu bạn thấy thích nhé!

Read More

Sách LÀM GIÀU NHANH bạn đã đọc nó chưa

💰LÀM GIÀU NHANH ❤️💵
<< Đảm bảo cực hay >>

Một trong những cuốn sách đầu tiên, hay nhất mà mình đọc. Nó đã làm thay đổi hoàn toàn tư duy của mình.
Cuốn ebook này mình ko thấy có phổ biến ở ngoài.
Gửi tặng ace. Hy vọng nó là tiền đề giúp ace có thể đạt đc mốc 1 triệu $ đầu tiên.

🔰Link tải FREE: https://goo.gl/FqAg5x

✍Cmt " TUYỆT " nếu ace thích nó.
#Share cho mọi ng cùng đọc. Nó rất hay.

Read More

38 Điều Bạn Nhất Định Phải Học để thành công

38 Điều Bạn Nhất Định Phải Học:
...
1. ” Cuộc sống được tạo ra để bạn nhận những gì bạn XỨNG ĐÁNG chứ không phải những gì bạn MUỐN ”
2. “Nếu bạn thay đổi, tất cả mọi thứ sẽ thay đổi cho phù hợp với bạn; đừng chờ đợi mọi thứ sẽ thay đổi cho bạn vì nó sẽ không thay đổi; thay đổi chính bản thân mình…. và mọi thứ sẽ thay đổi theo bạn”.

3. “Nếu bạn làm việc chăm chỉ vì công việc của bạn, bạn sẽ chỉ đủ tiền để sống; Nhưng nếu bạn làm việc chăm chỉ cho chính bản thân bạn, bạn sẽ có một gia tài”.
4. “Chúng ta không nhận được gì từ thời gian, chúng ta nhận được những gì mà chúng ta đã làm trong thời gian đó″.

5. Động lực là thứ giúp bạn bắt đầu; thói quen là thứ giữ cho bạn đi tới.
6. Những bức tường mà bạn dựng lên xung quanh mình có thể giúp bạn tránh được sự đau khổ, những chúng cũng ngăn bạn có những niềm vui.
7. “Kỷ luật là nền tảng mà tất cả thành công được xây dựng. Thiếu kỷ luật chắc chắn sẽ dẫn đến sự thất bại.”

8. “Nó quyết định xem ta có đọc hay không, cố gắng hay từ bỏ, tự trách mình hay đổ lỗi cho người khác khi gặp thất bại. Nó quyết định việc ta nói dối hay nói thật, chần chừ, bước tiếp hay rút lui. Thái độ là cái quyết định sự thành bại của bản thân chúng ta”.
9. “Cuộc sống của bạn có đi lên hay không, tất cả nằm ở�Những Cuốn Sách Bạn Đọc và Những Người Bạn Gặp”.

10. ” Hãy coi quá khứ là trường học và bước tới tương lai với sự háo hức”.
11. “Thảm họa kinh tế bắt đầu với một triết lý làm ít hơn và muốn nhiều hơn nữa”.
12. “Để thành công trong kinh doanh, đơn giản là chỉ cần nói với thật nhiều người hàng ngày. Và điều phấn khởi nhất là có rất nhiều người để bạn nói!”

13. ” Nếu muốn thì bạn sẽ tìm cách. Nếu không muốn, bạn sẽ tìm lý do”.
14. “Đừng chỉ đọc những thứ DỄ DÀNG. Bạn có thể được GIẢI TRÍ, nhưng bạn sẽ không bao giờ PHÁT TRIỂN.”
15. ” Lời nói của bạn tạo ra giấc mơ để ai đó có thể hiểu được nó, để ai đó có thể nhìn thấy nó, để ai đó có thể hành động. Đó chính là vai trò của bạn.”

16. “Đây là lý do tại sao rất nhiều người không thành công. Họ chỉ chú tâm vào những việc vụn vặt. Họ dành quá nhiều thời gian vào những việc không mang lại hiệu quả.”
17. ” Hãy tìm kiếm cơ hội, đừng bỏ lỡ cơ hội “.

18. ” Nếu có hai hoặc ba người đồng thuận về một mục đích, không có gì là không thể”
19. “Thời gian giá trị hơn tiền bạc. Bạn có thể nhận được nhiều tiền hơn, nhưng bạn không thể có được nhiều thời gian hơn”.
20. “Giá trị lớn trong cuộc sống không phải là những gì bạn nhận được. Giá trị lớn trong cuộc sống là những gì bạn trở thành”.

21. “Nếu bản thân bạn không có giá trị… bạn sẽ không kiếm được nhiều tiền”
“Trở thành con người có giá trị là chìa khóa để thành công”.
22. “Sau khi đã trở thành triệu phú, bạn có thể cho tất cả tiền của mình đi làm không thương tiếc bởi vì bây giờ tiền không quan trọng nữa, cái quan trọng là khối óc của bạn đã được rèn luyện trong quá trình trở thành triệu phú”.
�23. “Để hấp dẫn những mẫu người hấp dẫn, bạn phải là một người hấp dẫn. Để hấp dẫn những người có sức mạnh, bạn phải là một người có sức mạnh. Để hấp dẫn những người trung thành, bạn phải là một người trung thành. Thay vì tìm kiếm những người như thế, hãy thay đổi chính bản thân mình và rồi bạn sẽ hấp dẫn họ”.
24. “Đừng ước rằng mọi chuyện sẽ dể dàng hơn; Hãy ước bạn tài giỏi hơn.�Đừng ước rằng bạn sẽ có ít rắc rối trong cuộc sống; Hãy ước bạn có nhiều kỹ năng hơn.�Đừng ước cuộc sống của bạn có ít thử thách; Hãy ước bạn khôn ngoan hơn.”
�25. BỐN CÂU HỎI QUAN TRỌNG TRONG CUỘC ĐỜI BẠN?
“Tại sao bạn cần phải cố gắng?”/ “Tại sao không?”
“Tại sao không phải là Bạn?”/ “Tại sao không phải bây giờ?”
26. “Lợi nhuận thì tốt hơn tiền lương, vì tiền lương giúp bạn trang trải cuộc sống bình thường còn lợi nhuận sẽ tạo ra cho bạn sự giàu có”.
Lợi nhuận = Giá trị x Thời gian x Quy mô

27. “Một mục tiêu tốt đẹp của lãnh đạo là để giúp những người đang làm kém để làm tốt và giúp đỡ những người đang làm tốt để làm tốt hơn”.
28. ” Chúng ta bị ảnh hưởng bởi những gì chúng ta học, bởi những gì chúng ta biết và bởi những quyết định của chúng ta”.
29. Học tập là sự khởi đầu của sự giàu có. Học tập là sự khởi đầu của sức khỏe. Học tập là sự khởi đầu của tâm linh. Tìm kiếm và học hỏi là nơi mà quá trình tất cả điều kỳ diệu bắt đầu.

30. Tất cả chúng ta phải chịu một trong hai điều: nỗi đau của kỷ luật hoặc nỗi đau của sự hối tiếc hoặc thất vọng.
31. “Kỷ luật là cầu nối giữa các mục tiêu và hoàn thành”.
32. Nếu không có mục tiêu thì chúng ta sẽ chẳng biết phải đi về đâu cả!
33. Để giải quyết bất kỳ vấn đề, đây là ba câu hỏi để tự hỏi mình: Thứ nhất, những gì tôi có thể làm gì? Thứ hai, những gì tôi có thể đọc? Và thứ ba, tôi có thể hỏi ai?

34. Bạn phải chịu trách nhiệm cá nhân. Bạn không thể thay đổi hoàn cảnh, các mùa, hoặc gió, nhưng bạn có thể thay đổi chính mình!
35. “Chăm sóc cơ thể của bạn. Đó là nơi duy nhất bạn phải sống.”
36. “Giáo dục chính thức sẽ làm cho bạn một cuộc sống; tự giáo dục sẽ làm cho bạn một tài sản.”

37. “Hạnh phúc không phải là một cái gì đó bạn trì hoãn cho tương lai; nó là cái gì bạn thiết kế cho hiện tại.”
38. “Nếu bạn không thiết kế kế hoạch cuộc sống của riêng bạn, rất có thể là bạn sẽ rơi vào kế hoạch của người khác. Và đoán những gì họ đã lên kế hoạch cho bạn?”

Jim Rohn

Read More

10 điều đáng ngạc nhiên ít người biết về Steve Jobs

Đã có rất nhiều bài viết về phù thủy công nghệ Steve Jobs, tuy nhiên cuộc đời nhân vật có nhãn quan thiên tài này vẫn còn rất nhiều điều thú vị mà bạn chưa biết.

Nhận dịp sinh nhật của vị phù thủy công nghệ (24 tháng 2), cùng nhìn lại một số sự thật thú vị xoay quanh cuộc đời ông. Những thông tin này được trích ra từ cuốn sách Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader của tác giả Brent Schlender and Rick Tetzeli.

Sau khi Steve Jobs có con, ông cảm thấy khó khăn hơn khi phải sa thải ai đó. Ông chia sẻ, "Khi điều này xảy ra, tôi luôn quan sát họ, tưởng tượng rằng họ là những đứa trẻ 5 tuổi, giống như cách tôi quan sát những đứa con của mình.

Và tôi cũng tưởng tượng ra cũng có thể chính là mình đang về nhà nói với vợ và các con rằng mình đã bị sa thải rồi. Mọi thứ tương tự cũng có thể xảy ra với con tôi trong 20 năm nữa. Trước đây, tôi chưa từng hình dung vấn đề này dưới góc nhìn cá nhân như vậy."

---

Steve Jobs không phải đi học lớp 6. Thậm chí giáo viên của ông còn cân nhắc cho ông nghỉ... luôn lớp 7. Sau thời điểm này, bố mẹ Steve Jobs nhận ra rằng mình cần tìm một ngôi trường nhiều thử thách hơn cho con mình. Họ chuyển đến sống tại khu vực Los Altos, nơi có một trong những trường học tốt hơn California.

---

Mặc dù rất ghét những bài diễn văn tốt nghiệp, có hai lý do Steve Jobs đến Đại học Stanford để thực hiện một trong những bài diễn văn đã để lại rất nhiều cảm hứng sau đó đối với không ít người.

Thứ nhất, Đại học Stanford rất... gần nhà ông. Steve Jobs là một người đàn ông của gia đình. Ông luôn mong được về nhà ăn tối mỗi ngày.

Thứ hai, Steve Jobs rất tôn trọng trường đại học này vì có một bề dày truyền thống mang đến cho thế giới những nhân vật có ảnh hưởng trong làng công nghệ.

---

Steve Jobs không phải là người dễ làm việc cùng. Tuy nhiên, nếu những đồng nghiệp mà ông tôn trọng yêu cầu ông phải nhún nhường hơn trong một vấn đề gì đó, ông sẽ đồng ý.

---

CEO hiện tại của Apple Tim Cook từng đề nghị hiến ga cho Steve Jobs khi ông lâm bệnh. Tuy nhiên, Jobs không hề cảm thấy hứng thú với đề nghị này và thẳng thừng từ chối. "Tôi sẽ không bao giờ để ông làm điều đó. Bản thân tôi cũng không bao giờ làm điều đó," cố CEO Apple nói lúc đó.

---

"Khi tôi qua đời, mọi người sẽ tán dương tôi vì tất cả những thứ đầy sáng tạo này," Steve Jobs nói khi ông còn đang làm việc tại NeXT. "Tuy nhiên chẳng ai biết rằng tôi thực sự biết cách điều hành một công ty."

---

Bố Steve Jobs chính là người đã dạy ông về tầm quan trọng của việc chú ý đến từng chi tiết. Theo đó, Paul Jobs là một thợ máy và cũng là một người thợ thủ công. Ông thường sửa và dựng lên những chiếc xe hơi vào cuối tuần.

---

Giữa khoảng thời gian Steve Jobs bỏ học đại học và được nhận vào làm việc tại Atari, ông làm việc tại một vườn táo.

---

Steve Jobs từng muốn mua Yahoo. Cụ thể, khi CEO Disney Bob Iger ghé thăm ông tại Cuportino, họ đã trò chuyện, bàn luận về rất nhiều vấn đề trong đó có nhắc đến kế hoạch này.

---

Trong khi nhiều công ty đề cao vấn đề lợi nhuận. Steve Jobs khẳng định một Apple không liên quan đến... tiền. Apple là nơi những con người vui tính, thông minh và đầy sáng tạo cùng nhau làm ra những sản phẩm tuyệt vời. Có lẽ tôn chỉ hướng về sản phẩm, hướng về người dùng này của Apple đã khiến hãng... kiếm được rất nhiều tiền.

PV

Trí thức trẻ/Kênh 14

Read More

3 câu chuyện không nhiều người biết về Steve Jobs lột tả tính cách đặc biệt của ông

Những câu chuyện về cuộc đời và con người Steve Jobs có thể bạn chưa biết cho thấy con người của ông đặc biệt như thế nào.

Nhân ngày sinh của cha đẻ Apple 24/02/1955, hãy cùng chúng tôi ôn lại một chút kỉ niệm về ông.

Chúng ta đều biết những cống hiến vĩ đại của Steve Jobs cho làng công nghệ thế giới, nhưng có những câu chuyện nhỏ xung quanh ông mà mãi cho tới khi ông mất được 1 năm, các bạn bè và đồng nghiệp mới lên tiếng chia sẻ ký ức về huyền thoại này.

1. Ông già Noel Steve Jobs

Regis McKenna, bậc thầy về marketing của Apple có một cuộc gặp với Steve Jobs khi ông mới 22 tuổi. Steve lái một chiếc xe máy đến nhà McKenna và nói về cách ông muốn xây dựng Apple trở thành một thương hiệu toàn cầu. McKenna đã có mặt trong suốt các cuộc họp điều hành cấp cao của Apple từ năm 1983 đến năm 1987, và hai người vẫn rất thân thiết với nhau sau đó.

“Năm 1998, hai vợ chồng tôi mua 5 chiếc iMac để làm quà Giáng sinh cho những đứa cháu của mình. Đến lượt bé Molly 5 tuổi mở quà, thật không may iMac của con bé xảy ra một vấn đề. Sau khi sử dụng máy được vài giờ, ổ đĩa của iMac không thể mở. Tôi gọi điện đến đại lý bán lẻ và họ nói tôi không thể đổi trả máy vì các chính sách đổi trả của Apple. Tôi gửi một e-mail cho Steve và 5 phút sau tôi nhận được cuộc gọi từ anh ta. Steve hỏi tôi các vấn đề liên quan đến cái máy và địa chỉ đại lý bán lẻ tôi đã mua hàng.

“Tôi sẽ gọi lại cho anh”, Steve nói. Sau đó đại lý bán lẻ gọi điện đến nói rằng tôi có thể đổi 1 chiếc iMac khác cho Molly. Tôi đã e-mail lại cho Steve cảm ơn anh ta đã giúp tôi tặng một món quà có ý nghĩa cho cháu gái mình. Steve ngay lập tức trả lời với 1 tràng cười “ho, ho, ho”. (điệu cười của ông già Noel).

McKenna cũng nhớ lại 1 câu chuyện khác. Năm 1985, sau khi bị loại ra khỏi các hoạt động quản lý công ty bởi CEO John Sculley và hội đồng quản trị, Steve đã nói chuyện với McKenna về kế hoạch tiếp theo của mình.

Steve cho rằng Apple thậm chí sẽ được hưởng lợi từ sự ra đi của ông, Apple sẽ phải mua những sản phẩm từ công ty mới của Steve. Và sự thật diễn ra đúng như lời tiên tri của Jobs. Năm 1996, Apple đã mua lại NeXT Inc của Steve với giá 429 triệu USD. Đây là một động thái tại điều kiện thuận lợi cho Steve quay lại Apple và làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt của thương hiệu này.

2. Sự cầu toàn đến mức tuyệt đối

Emily Brower Auchard, cộng sự của Steve tại NeXT đã nói rằng Steve là một người khá kỹ tính và cầu toàn. “Một trong những công việc của tôi là ngồi cạnh Steve trong các cuộc họp và ghi chép lại những gì mọi người bàn bạc.

Một lần nọ, trước khi bước vào giờ họp tôi bất chợt nhận ra mình đang đi 2 chiếc giày khác nhau. Sáng hôm đó tôi đã vội vàng ra khỏi nhà và vớ lấy tất cả những gì có màu đen mà không hề chú ý.

Tôi nói với đồng nghiệp và cô ấy khuyên tôi nên nhanh chóng đi mua 1 đôi giày khác thay thế nếu không muốn bị Steve phàn nàn.

Tôi lái xe như 1 kẻ điên đến trung tâm mua sắm Stanford và mua 1 đôi giày khác ở Nordstrom sau đó quay trở lại văn phòng NeXT như 1 cơn gió. Đó là quyết định mua sắm nhanh nhất tôi từng làm.”

3. Giấu xe Porsche để nhận đầu tư

Câu chuyện được kể bởi Randy Adams, một kỹ sư phần mềm, người cùng làm việc với Jobs tại NeXT năm 1985.

Adams và Steve Jobs đều sở hữu một chiếc Porsche 911 và hai chiếc xe luôn đỗ cạnh nhau, ngay trước cửa của công ty.

Một ngày nọ, Steve bỗng chạy lại chỗ Adams và yêu cầu ông cất những chiếc Porsche đi chỗ khác. Khi Adams còn đang thắc mắc tại sao phải làm vậy, Steve đã lên tiếng: “Randy, chúng ta phải giấu những chiếc Porsche. Ross Perot đang đến đàm phán về việc đầu tư và tôi không muốn ông ta nghĩ chúng ta có nhiều tiền”. Sau đó, họ đã giấu 2 chiếc Porsche đi, còn NeXT nhận được một khoản đầu tư trị giá 20 triệu USD.

Steve Jobs và Bill Gates tại hội nghị D5, tháng 5/2007

Adams cũng nhớ lại ngày Bill Gates đến NeXT để gặp Steve Jobs vào mùa thu năm 1986. Lễ tân đã gọi lên cho Steve và thông báo về việc Bill Gates đến. “Tôi thấy ông ấy ngồi ở tầng trên, không quá bận rộn.

Tuy nhiên, ông ấy không hề ra gặp Bill ngay lập tức.” Còn Adams rất thích thú khi được nói chuyện cùng Bill Gates. Khoảng 1 giờ đồng hồ sau, cuối cùng Steve Jobs và Bill Gates cũng có cuộc gặp mặt riêng.

Adams cũng kể lại những kỉ niệm với Steve khi hai người là cộng sự. Steve ăn chay, vì thế nếu có ai mang bánh mì mua ở gần ga tàu điện ngầm đến văn phòng để ăn thì Steve luôn nhận xét thịt kẹp trong bánh mì có mùi vị y hệt thịt cháy, và ông không hiểu sao họ có thể nuốt được chúng.

Lễ Giáng sinh năm 1986, Steve Jobs diện bộ trang phục ông già Noel và tặng cho các nhân viên 100 USD. Adams cũng nói nếu bạn nhận được giấy thông báo cho thôi việc từ Steve thì hãy tin là mình bị sa thải còn không thì Steve chỉ đùa thôi.

Theo Trí Thức Trẻ

Read More

Làm thế nào để xây dựng một kế hoạch khởi nghiệp startup Việt

 Khi bạn nghe đến các kế hoạch kinh doanh dài hạn, bạn có thể hình dung đến một bản tài liệu khoảng 40 trang, dày đặc những văn bản, biểu đồ và sơ đồ. Trên thực tế, bây giờ hầu hết các kế hoạch kinh doanh không đi theo cách này. Các kế hoạch kinh doanh ngày nay thường đi theo hình thức lập các slide hoặc là văn bản ngắn hơn bao gồm 10 trang tóm tắt điều hành.

Rất nhiều người bị mắc kẹt với những phân tích vô dụng và dành 6 tháng xây dựng kế hoạch kinh doanh trước khi họ bắt tay vào khởi nghiệp. Tốt hơn là nên bắt đầu thử nghiệm một số công việc trước khi bạn dành thời gian vào một kế hoạch.
Bạn nên đồng thời, in một số danh thiếp, tạo một website và bắt đầu vào việc tạo ra nguyên mẫu cho một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP: Minimum Viable Product).
Những ý tưởng kinh doanh thường giản dị. Không có gì thật đặc biệt ở hầu hết các ý tưởng. Điều thật sự quan trọng là cách triển khai hoạt động, khả năng biến ý tưởng thành hiện thực, và chất lượng của đội nhóm những người tham gia.Một bản kế hoạch khởi nghiệp là rất quan trọng.
Thuyết phục nhà đầu tư
Có thể nói rằng, khi bạn sẵn sàng để mở rộng ý tưởng hoặc tăng nguồn vốn, bạn sẽ cần ít nhất một pitch deck cơ bản (pitch deck là bản kế hoạch start up với tiêu chí thật đơn giản và dễ hiểu để thuyết phục nhà đầu tư) và một bản kế hoạch tài chính. Cần có một pitch deck thật tốt để trình bày với nhà đầu tư nhằm đảm bảo startup của bạn không bị hết vốn trước khi bạn ra mắt sản phẩm của mình.
Kế hoạch kinh doanh gồm: những vấn đề mà công ty của bạn đang cố gắng giải quyết, làm thế nào bạn có kế hoạch để giải quyết vấn đề đó, thị trường và các đối thủ cạnh tranh, làm thế nào bạn có kế hoạch kiếm tiền; và một dự báo tài chính cho 3 đến 5 năm tới.
Các phần trong kế hoạch của bạn
1.  Đội nhóm. Khi bạn lên đề cập các bộ phận trong đội ngũ của bạn, bạn nên nhấn mạnh không chỉ những người tham gia vào các hoạt động thường nhật của công ty, mà cả các cố vấn và các mentor xung quanh đội ngũ. Yếu tố con người là tất cả trong một công ty. Hầu hết các nhà đầu tư tốt sẽ cho bạn biết rằng họ sẽ chọn một đội A với một ý tưởng kinh doanh B hơn là một ý tưởng kinh doanh A với một đội B.
2. Vấn đề. Mô tả vấn đề mà bạn đang cố gắng giải quyết và đưa ra bằng chứng cho nhu cầu của giải pháp này. Điều quan trọng là phải chứng minh được bạn hiểu vấn đề là gì, bạn có một kế hoạch rõ ràng để giải quyết nó, và bạn biết vấn đề bạn giải quyết nhắm đến đối tượng nào. Việc chứng tỏ được bạn xác định được thị trường mục tiêu là rất quan trọng.
3. Sản phẩm. Đây là điểm rất nhiều doanh nhân gặp khó khăn. Họ sẽ nói về một sản phẩm có thể tồn tại vào một ngày nào đó trong tương lai, nhưng họ không có gì để thể hiện điều đó. Nếu bạn đến gặp một nhà đầu tư với một nguyên mẫu thì mọi thứ sẽ trở nên dễ hình dung – thậm chí dù chỉ là bản wireframes, mockups, hoặc phiên bản in 3-D của sản phẩm tương lai này – bạn sẽ nhận được nhiều hơn từ phía các nhà đầu tư. Trong phần sản phẩm này, bạn cũng có thể chia sẻ với nhà đầu tư về thời hạn tạo ra sản phẩm và những cột mốc quan trọng bạn sẽ hướng đến trong việc phân phối sản phẩm, cũng như bàn bạc về sản phẩm tương lai có thể áp dụng trong thị trường mục tiêu ra sao, và những dịch vụ bạn có thể cung cấp như quà tặng kèm, đồ hạ giá để tăng doanh thu trung bình từ khách hàng.

4. Thị trường. Trong phần thị trường, bạn cần có khả năng trình bày về các các nhà cung cấp của bạn, và các nguồn hoặc các bộ phận, thành phần cần thiết để tạo ra sản phẩn (hoặc kỹ thuật số hoặc hữu hình). Bạn nên bao gồm cả thông tin về những thách thức bạn sẽ phải đối mặt và các rào cản để gia nhập vào thị trường này, cho dù là về nguồn vốn hay kiến thức. Bạn cũng nên đề cập đến lĩnh vực sở hữu trí tuệ và cấp bằng sáng chế trong ngành của bạn. Tìm ra những báo cáo phân tích gần đúng về phạm vi của thị trường, và bàn bạc về giai đoạn thị trường này sẽ đạt tới trong quá trình phát triển. Đây là một thị trường 10 năm tuổi, 1 năm tuổi, hay một thị trường 100 năm tuổi? Làm thế nào bạn cạnh tranh được với đối thủ? Ai sẽ là đối thủ của bạn, và ai sẽ là công ty đối tác tiềm năng mà bạn có thể cộng tác làm việc để đẩy mạnh những giải pháp bạn đang cố gắng mang đến với thế giới?

5. Mô hình tài chính của bạn. Phần này đề cập đến việc bạn sẽ kiếm tiền như thế nào. Rất nhiều công ty ở California vật lộn với việc tìm ra mô hình doanh thu của họ. Mọi người thường cho rằng nếu họ xây dựng sản phẩm và có người dùng nó, vậy là họ có thể kiếm tiền. Và sau khi kiếm được tiền, họ có thể mở rộng quy mô và tìm ra mô hình doanh thu sau. Tốt thôi, nhưng tôi thấy rằng việc hiểu được mô hình doanh thu (ít nhất là một mô hình doanh thu cụ thể) trước khi bạn bắt đầu kiếm tiền và dành vốn cho công ty là điều cần thiết.

Những câu hỏi quan trọng để giải quyết kế hoạch khởi nghiệp sơ lược:
Khi bạn xây dựng kế hoạch, bạn sẽ muốn nói về thị trường của bạn cho dù bạn đang bán hàng cho doanh nghiệp hay cho khách hàng. Bạn sẽ muốn nói về cách bạn bán hàng, và thông qua những kênh phân phối nào. Bạn sẽ bán buôn hay mở cửa hàng? Hay bạn sẽ bán hàng online với giá bán lẻ? Hay là một sản phẩm kỹ thuật số? Hay là sản phẩm cơ học? Bạn sẽ bán hàng với số lượng lớn hay bán lẻ?

Nhưng câu hỏi quan trọng nhất là: Sản phẩm của bạn tạo ra doanh thu một lần hay doanh thu định kỳ cho doanh nghiệp. Tôi nhận thấy, từ kinh nghiệm của các công ty như iContact, nếu bạn có thể tạo ra mô hình doanh thu định kỳ, bạn có thể dễ dàng và trơn tru hơn để tăng doanh thu của mình.

Bạn cũng cần cần đưa ra giả định khi số lượng người dùng hoặc khách hàng của bạn tăng lên. Và bạn muốn xác định giá thành đơn vị sản phẩm – bạn sẽ tốn bao nhiêu để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Giá thành thay đổi phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm của bạn. Ví dụ, nếu bạn sản xuất một sản phẩm, chi phí là 50,000 đô la, nhưng nếu bạn mở rộng quy mô và sản xuất 10,000 sản phẩm, mỗi sản phẩm có thể chỉ tốn 1000 đô la.

Khi bạn đã tính được chi phí đơn vị, bạn cũng tính được doanh thu đơn vị, tùy thuộc vào bạn sẽ định giá sản phẩm ra sao. Nếu bạn định giá 5000 đô la cho một sản phẩm chi phí mất 1000 đô la khi mở rộng sản xuất, thì đó là một cơ hội tuyệt vời để xây dựng một doanh nghiệp mang lại lợi nhuận.

Khi thuyết phục nhà đầu tư. Bạn cần phải làm rõ giả định về giá thành và chi phí. Bạn nên có kế hoạch doanh thu theo tháng ít nhất là trong 36 (hoặc 60) tháng đầu tiên. Và, dĩ nhiên, doanh thu trừ đi chi phí chí cho ra lãi suất ròng. Tiếp đó, bạn sẽ cần chứng minh sau bao nhiêu tháng thì bạn hòa vốn. Hòa vốn được định nghĩa là điểm tại đó bạn kiếm được nhiều hơn những gì bạn chi ra (nói cách khác, thu nhập của bạn là dương).

Dưới đây là ví dụ cho kế hoạch tài chính của 60 tháng (5 năm)

Đường màu xanh là doanh thu của bạn, đường màu đỏ là chi phí, đường màu đen là lợi nhuận. Trong những năm đầu tiên của quá trình đầu tư mạo hiểm, bạn có thể có chi phí (màu đỏ) lớn hơn doanh thu (màu xanh). Không sao đâu. Đây là thời gian bạn đang đầu tư.

Đường màu đen (tổng lợi nhuận) ban đầu chỉ đơn giản là vùng chi phí đầu tư chưa thu hồi được. Ví dụ, tổng chi phí đầu tư ở tháng thứ 27 là 2,4 triệu đô la. Nếu đây là sơ đồ chiếu lệ của bạn, bạn cần phải kiếm được trên 2,5 triệu đô để đảm bảo rằng bạn có đủ tiền để trong một vài năm tới có thể hòa vốn hoặc có phương án dự phòng trong trường hợp giả định của bạn là sai.

Cuối cùng, đường màu xanh bắt đầu nằm trên đường màu đỏ, doanh thu của bạn bắt đầu nhiều hơn chi phí bỏ ra, và đường tổng lợi nhuận bắt đầu đi lên cho đến khi chạm điểm mà tại đó tổng lợi nhuận của công ty được duy trì là dương. Tại điểm này và tiếp đó, bạn có một công ty sinh lời. Và khi bạn có một công ty sinh lời, bạn có một công ty giá trị.

List câu hỏi cho kế hoạch khởi nghiệp
Kế hoạch khởi nghiệp của bạn cần giải quyết những câu hỏi sau:
–    Đội của bạn gồm những ai?
–    Nền tảng của họ là gì?
–    Những gì là cần thiết cho sản phẩm của bạn?
–    Giá cả sản phẩm của bạn như thế nào?
–    Phạm vi thị trường ra sao?
–    Thị trường có sẵn sàng với sản phẩm này không?
–    Chi phí sản xuất sản phẩm ra sao?
–    Tổng kinh phí khởi nghiệp là bao nhiêu?

Bạn cũng cần giải quyết được những câu hỏi này:
–    Mất bao lâu để đạt tới hòa vốn?
–    Liệu bạn có cần yêu cầu bằng sáng chế hay bằng sở hữu trí tuệ không?
–    Sản phẩm trong tương lai của bạn là gì?
–    Dự án doanh thu hằng năm của bạn?
–    Dự án giá cả hằng năm của bạn?
–    Dự án lợi nhuận hằng năm của bạn?

Những câu trả lời này rất quan trọng trong kế hoạch và bản pitch deck của bạn. May mắn thay, bạn sẽ không cần đến một bản kế hoạch kinh doanh dài 40, 50 hay 60 trang để có thể huy động vốn, nhưng bạn sẽ cần nhiều hơn là chỉ một vài trang. Một bản gồm 10 – 20 slide, và có thể thêm một vài slide nữa trong trường hợp ai đó muốn hỏi thêm thông tin, điều này sẽ làm tăng cơ hội huy động vốn và tài trợ cho doanh nghiệp của bạn.
Nguồn: Startupguide

Read More